Procter & Gamble: Caso de estudio | Hermosillo
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Procter & Gamble es una empresa estadounidense con más de 180 años en el mercado a nivel mundial. La reconocida compañía se enfoca en la producción de artículos de limpieza y productos de cuidado personal.

Su historia en México comienza en 1948, adquiriendo una fábrica de aceite en el Estado de México. En los últimos 20 años, se han abierto 4 nuevas plantas ubicadas en el centro del país, además de su corporativo en Cuajimalpa, Estado de México.

Es un gusto compartir el primer proyecto que trabajamos para P&G.

Especificaciones del proyecto

La obra se ubica en Naucalpan, Estado de México, inició en febrero de 2020, y consiste en los siguientes trabajos:

Soluciones y desarrollo

El expertise de nuestro equipo destacó en el rol como Contratista General en obra civil y la estructura de las edificaciones. De igual forma, Hermosillo participó como Gerente de Construcción, coordinando los aspectos de planeación, seguridad, manejo de la información y secuenciación del desarrollo de la obra, en conjunto con 3 empresas adicionales, además del cliente.

Cada miembro del equipo definió bien su alcance dentro del proyecto, tal cual se indica en el contrato LEAN IPD (Integrated Project Delivery), bajo el cual se comparten riesgos y utilidad, basándose en trabajo colaborativo y siguiendo metodologías LEAN Construction.

Con la implementación de la técnica Last Planner, enfocada en la coordinación de todos los involucrados (contratistas, subcontratistas y cliente), se creó un ambiente colaborativo LEAN desde el primer momento, con el objetivo de cumplir en tiempo, seguridad, costo y calidad las fechas de entrega para cada área y etapa del proyecto.

Otras actividades con enfoque LEAN en este proyecto fueron: planeación previa a la ejecución en sitio, seguimiento diario de tareas (Daily huddle) y coordinación de los diferentes frentes de trabajo (“Look Ahead”). Esto ha propiciado una constante comunicación entre las partes de obra y el cliente, buscando siempre la mejor solución en beneficio del proyecto.

Al encontrarnos varias empresas trabajando en distintas etapas del proyecto, propusimos el uso de la plataforma BIM 360 para el manejo de la información entre los involucrados. Esto habilitó el tener una base de datos centralizada en la nube y a disposición, logrando un flujo constante de información correcta y actualizada. 

Uno de los principales retos que se presentaron en el proyecto fueron las condiciones del espacio donde se debía desarrollar. La obra se encuentra dentro de una planta en operación con líneas activas en tres turnos, todos los días de la semana. Esto reduce a su máxima expresión cualquier margen de error, ya que debemos ejecutar los trabajos sin afectar o suspender la operación diaria de la planta.

Es notable que todo esto se ha llevado a cabo en paralelo a una pandemia, lo cual mermó los tiempos iniciales del proyecto y ha representado un riesgo latente durante todos los meses de ejecución. Para lograr proteger a nuestros colaboradores y seguir trabajando en la obra, se establecieron protocolos rígidos de higiene, enfocados en reducir y eliminar los contagios COVID-19. 

Gracias al proyecto, se generaron más de 300 empleos directos y aproximadamente 200 empleos indirectos.

Todo el tratamiento de residuos ha sido trabajado bajo enfoque “zero landfill”, y cumpliendo con los lineamientos locales ambientales.

Conclusión

Este es el primer proyecto en latinoamérica trabajado bajo metodología LEAN IPD, y nos llena de orgullo haber formado parte. Esta obra representa para la empresa P&G, su proyecto más grande a nivel mundial durante el periodo 2020-2021.

Agradecemos a P&G, a las empresas que colaboraron junto a nosotros, y a nuestro equipo que demostró las capacidades y calidad que ofrecemos a todos nuestros clientes.

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