Adéntrate en la trayectoria de Pablo Buensuceso, líder de coordinación BIM en Hermosillo y especialista en proyectos residenciales y de hotelería. Descubre cómo ha liderado la implementación de tecnologías innovadoras y cómo la proactividad y la adaptabilidad han sido pilares en su camino.
1. Cuéntanos sobre tu experiencia en coordinación BIM y ¿en qué tipos de proyectos has trabajado?
Mi experiencia en coordinación BIM comenzó hace más de tres años en Hermosillo, donde he estado a cargo de la implementación y aplicación de tecnologías BIM en la UEN CDMX. Previo a eso, trabajé principalmente en el sector residencial y de wellness, con un enfoque en torres de vivienda y proyectos hoteleros.
En mis primeros proyectos, me encargaba de gestionar el repositorio central de información en la nube, ejecutar simulaciones de construcción durante la fase de preconstrucción, y revisar la madurez BIM de los proyectos. También desarrollé iniciativas de mejora e innovación en VDC/BIM y coordiné la revisión de interferencias interdisciplinarias a través de un modelo federado, asegurando el cumplimiento de los estándares BIM establecidos por Hermosillo. Además, participé en proyectos de mantenimiento y mejora continua, donde mi rol como Administrador de Proyectos BIM se centraba en impulsar la adopción de nuevas herramientas y tecnologías, así como en ofrecer servicios generales de VDC a todos los equipos interdepartamentales.
2. ¿Cómo abordar la gestión de cambios en los modelos BIM durante el ciclo de vida del proyecto?
Los cambios en los modelos de gestión BIM son constantes y variables. Nuestro equipo está preparado para adaptarse a los cambios, tanto inmediatos como a largo plazo. Para tener un mayor control sobre estos, establecemos criterios específicos durante la fase de preconstrucción, lo que nos permite optimizar la ejecución del proyecto y evitar remodelaciones significativas.
La comunicación estrecha con los equipos de diseño es clave para aprovechar al máximo los cambios. De esta manera, podemos anticiparnos a las modificaciones y responder rápidamente. Aunque un modelo BIM es cambiante, una planificación clara y flujos de trabajo predeterminados son esenciales para mantener el control. Además, gracias al control documental y el uso de un repositorio de información en la nube, podemos comparar los cambios entre modelos y optimizar los procesos de mejora.
3. ¿Cómo has liderado la implementación de nuevos procesos o tecnologías BIM en equipo?
En 2023 se realizó una migración de plataforma en el proyecto Prologis Infra Lerma, siendo este el primer proyecto en implementar y gestionar la prueba de la nueva plataforma Autodesk Construction Cloud en sitio. La complejidad del proceso era alta debido a la resistencia al cambio por parte de los equipos de trabajo, quienes estaban familiarizados con el uso de BIM 360 y ahora debían adaptarse a esta nueva actualización, Autodesk Construction Cloud (ACC).
Para facilitar este proceso, trabajamos de manera colaborativa entre Autodesk y Hermosillo, gestionando pruebas y trabajos en obra para explorar las nuevas funcionalidades de la plataforma en la nube. El resultado fue muy positivo, ya que pudimos observar los beneficios de la plataforma como repositorio y en el seguimiento de actividades en la nube. Este éxito fue un parteaguas para los siguientes proyectos en la empresa en los que se implemente la migración de BIM 360 a ACC.
4. ¿Cómo te mantienes al tanto de las últimas tendencias y desarrollos en la tecnología BIM?
Parte de las actividades en el equipo de VDC se centran en asistir a congresos, pláticas, conferencias y ponencias que nos acerquen más a lo último que presenta la industria trabajando con la metodología BIM. Eventos como Autodesk University nos han permitido conocer las nuevas implementaciones, formas de trabajo colaborativo, tecnologías y herramientas que año con año van actualizándose en la industria de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura (AEC), conectándonos con más de un cliente potencial.
Anualmente, participamos en más de 4 eventos nacionales e internacionales que nos conectan con equipos de trabajo de desarrollo, tecnología, software y hardware, presentando herramientas y tecnología de calidad que Hermosillo puede practicar.
Las relaciones con clientes, proveedores directos e indirectos nos permiten aumentar nuestro conocimiento en tendencias y las últimas herramientas que la industria está necesitando con diferentes empresas y, así, mantenernos a la vanguardia año con año.
5. ¿Qué proyectos te han resultado más gratificantes y por qué?
- Prologis Villa Florida, Reynosa, al ser de los primeros proyectos en donde se implementó el uso de Simulaciones 4D para dar seguimiento a la logística de construcción y planificación en tiempo real del sitio. Esta herramienta ayudó a visualizar secuencias previstas y adecuarlas a nuevas necesidades, potenciando el avance en sitio y evitando retrabajos.
- Schnellecke Desierto 2, Mexicali, al ser el primer proyecto con la participación del equipo de VDC en sitio durante el izaje de la primera columna. En dicho evento se trabajó con el cliente el uso de iPad en sitio para visualizar la Realidad Aumentada del proyecto, así como la experiencia inmersiva con los lentes de Realidad Virtual para poder transmitir visualmente los trabajos de diseño y proyecciones en construcción.
- Frontier III, Toluca, al ser el primer proyecto donde se colocó un código QR con un elemento constructivo físico en sitio.
6. ¿Cómo manejas el equilibrio entre el trabajo y tu vida personal?
Me gusta dedicarle tiempo de calidad a las cosas que hago, a mi trabajo y mi vida personal. He encontrado espacios para poder hacer ejercicio antes de iniciar mi jornada de trabajo, lo cual me ha permitido conectar conmigo mismo, relajarme y disfrutar un momento personal que me brinda salud y felicidad para empezar con energía mis días.
A mi trabajo le dedico el tiempo necesario para explorar nuevas estrategias y formas de avanzar más rápido, lo cual me ayuda también a terminar con más orden mis pendientes y organizar futuras actividades. El tener mis pendientes priorizados por día, semana y urgencia me ha ayudado a no estresarme de más y ponderar la urgencia de cada tema, sin dejar de lado fechas críticas, entregas, reuniones o avances que se necesiten presentar.
Cuando puedo, trato de desconectarme del trabajo para disfrutar momentos de calidad personal con familia o amigos. Cuando me dedico a una actividad fuera del trabajo, priorizo ese tiempo y me aseguro de no combinarlo con pendientes laborales. De esta manera, le doy el espacio y la atención que cada aspecto de mi vida merece.
7. ¿Cuál ha sido el mayor aprendizaje que has obtenido a lo largo de tu trayectoria en Hermosillo?
Como mayor aprendizaje me llevo la proactividad, cerrando las puertas a la pasividad y siempre buscando alternativas. No cerrarse ante las adversidades, ya que siempre surgirá una nueva que nos enfrentará. Además de siempre ir un paso adelante y no esperar a que los resultados nazcan por sí solos. Hermosillo demanda equipos trabajadores y autosuficientes que sepan tomar decisiones oportunas y con acciones que beneficien interna y externamente.
He aprendido a tomar acciones en vez de esperarlas; perder ese miedo a intentar un proceso distinto o promover algo nuevo, donde muy probablemente encaje con las necesidades del proyecto.
