En celebración de sus 20 años con Grupo Hermosillo, entrevistamos a Enrique García, Gerente de Control. Él es un profesional dedicado que ha realizado importantes contribuciones y ha experimentado un notable crecimiento personal en la empresa. En esta conversación, exploramos sus experiencias, logros y opiniones, así como la evolución del Grupo y las valiosas lecciones aprendidas a lo largo del camino.
1. Primero que nada, queremos felicitarte por cumplir 20 años en Grupo Hermosillo. ¿Qué significa para ti este gran hito?
Muchas gracias. En verdad, agradezco al Grupo por la oportunidad brindada hace 20 años, a mi familia, quien ha sido un gran soporte y motivador todos estos años, a mis compañeros de trabajo, mentores e incluso a nuestros proveedores, porque todos han sido parte de mi desarrollo. Definitivamente, es un gran orgullo poder aportar un granito de arena en el desarrollo de la empresa durante todos estos años. Es muy satisfactorio ver cómo muchos de los colaboradores, incluyéndome, nos hemos desarrollado tanto profesional como personalmente.
2. ¿Cuál consideras que ha sido tu mayor logro durante tu trayectoria dentro de la empresa?
Desde un enfoque cualitativo, creo que mi mayor logro y satisfacción ha sido establecer un vínculo de confianza con mis compañeros, sin importar el área o departamento al que pertenezcan. Que exista la confianza para acercarse a mí con cualquier tema que consideren importante, y que yo pueda ayudar a resolverlo o derivarlo, es muy importante para mí. Creo firmemente en la buena comunicación y en las relaciones interpersonales.
Desde un enfoque cuantitativo, mi mayor logro ha sido desarrollar a lo largo de estos años un departamento de Control confiable, dinámico y adaptable a los cambios. Hemos formado parte de diferentes proyectos, como la implementación de SAP, la Plataforma de Gestión de Cobranza y diversas interfaces que han facilitado la gestión y administración. Sin embargo, esto no habría sido posible sin contar con el equipo y las personas adecuadas.
3. ¿Cómo te aseguras de que las decisiones financieras se alineen con los objetivos estratégicos de la compañía?
Durante estos años, hemos enfrentado cambios de sexenio, crisis e incluso una pandemia, donde las decisiones en cuanto a estrategia financiera han sido vitales para que la constructora y el Grupo puedan hacer frente a las contingencias que estos eventos conllevan.
Como departamento de Control, nos encargamos de ejecutar las estrategias definidas por la Dirección General, ya sea en forma de políticas o planes emergentes. Somos conscientes de que la realidad de la obra nos obliga a tomar decisiones día a día, pero como parte del Departamento de Administración y Finanzas, nos esforzamos por adherirnos a las políticas y planes dictados por la Dirección General.
4. ¿Cómo manejas los desafíos o conflictos que surgen durante los proyectos?
En lo personal, creo mucho en la comunicación y en las buenas relaciones interpersonales. En mis primeros 12 a 14 años dentro de la empresa viajé mucho a visitar las obras y establecí buen contacto con los compañeros, lo cual creo ha facilitado la resolución de conflictos. Es importante estar conscientes que en toda resolución de conflictos y problemas, es crucial un “ganar-ganar” para que predomine la confianza en ambas partes.
5. ¿Cómo has visto la evolución de la empresa en términos de crecimiento y desarrollo?
En mis 20 años de experiencia, comencé en la matriz de Mexicali. En ese entonces, solo contábamos con la oficina en la calle Madero, una oficina relativamente pequeña en Tijuana, y estábamos en proceso de abrir una en Monterrey, con un promedio anual de 15 a 20 proyectos. La dirección ya comenzaba a visualizar un posible crecimiento.
Veinte años después, con gran orgullo, puedo decir que somos parte de un Grupo sólido, capaz de manejar entre 40 y 50 proyectos, desde pequeños hasta grandes. Esto ha sido posible gracias al personal, los procesos, los recursos financieros y los sistemas muy bien desarrollados.
6. ¿Qué tipo de habilidades y características crees que son importantes para tener éxito en la industria del diseño y la construcción?
En mi experiencia, lo fundamental para trascender en esta industria como empresa es establecer una misión clara y trabajar para mantenerla a mediano y largo plazo. Aunque los logros a corto plazo son importantes y contribuyen a cimentar la visión, las habilidades y los recursos monetarios no lo son todo.
También es crucial mantener un código de valores tanto dentro como fuera de la empresa, generando confianza entre colaboradores y clientes.
A nivel individual, además de contar con conocimientos, destrezas y habilidades, es esencial estar abierto al cambio y la innovación, ya que la naturaleza de este sector puede ser muy demandante.
7. ¿Qué consejo le darías a alguien que está interesado en laborar en la industria de diseño y construcción?
Definitivamente, les recomendaría que se preparen y busquen siempre actualizarse. En la industria del diseño y la construcción, las herramientas y los procesos constructivos se actualizan constantemente. Con la entrada de la inteligencia artificial, si se utiliza adecuadamente, esta puede ser una ventaja competitiva significativa.
