En la industria de la construcción, es usual enfrentarse a cambios inesperados. Desde ajustes de último momento en los diseños hasta retrasos en el suministro de materiales o cambios en las condiciones climáticas, los proyectos rara vez se desarrollan exactamente como se planearon de principio a fin. Sin embargo, lo que marca la diferencia de un proyecto exitoso a uno que se queda atrás es la capacidad de los equipos para adaptarse rápidamente y mitigar los impactos de estos cambios en el programa del proyecto.
Principales causas de retrasos en los proyectos de diseño y construcción
Los retrasos en proyectos de diseño y construcción suelen deberse a una combinación de factores. Entre los más comunes se encuentran los problemas con las actividades predecesoras, la falta de coordinación entre diferentes equipos y disciplinas, insuficiencia de mano de obra adecuada y los atrasos en la entrega de materiales. Además, condiciones climáticas adversas, como lluvias intensas, y cambios en los diseños durante la ejecución del proyecto, también pueden afectar el programa del proyecto.
Para enfrentar estos desafíos, en Hermosillo hemos desarrollado una serie de procesos, estrategias y tecnologías que nos permiten anticiparnos, adaptarnos y minimizar el impacto de los retrasos en nuestros proyectos.
1. Planeación inicial: clave para el éxito
La planeación inicial es uno de los factores más importantes para el éxito de cualquier proyecto de diseño y construcción. En Hermosillo entendemos que un programa de obra detallado, completo y realista, realizado desde la fase de preconstrucción, es esencial para prever riesgos y diseñar estrategias para afrontarlos de manera eficaz y de forma preventiva.
Para ello, aplicamos en todos nuestros proyectos la metodología Lean Construction y utilizamos herramientas como Last Planner System® (LPS). Estas nos ayudan a desarrollar programas de obra realistas, completos y flexibles, fomentando la colaboración y la productividad, facilitando nuestra capacidad de adaptación ante cambios inesperados sin afectar significativamente los plazos de ejecución del proyecto.
Una planeación inicial adecuada de nuestros proyectos de construcción nos permite medir el progreso en tiempo real, ajustar estrategias según sea necesario, encontrar soluciones y mantener una comunicación clara con los clientes, minimizando sorpresas y asegurando una ejecución más fluida del proyecto. Este enfoque también optimiza la gestión de recursos financieros, humanos, materiales y equipos, reduciendo la necesidad de compras de emergencia, tiempos muertos y evitando sobrecostos.
Además, es de suma importancia el involucrar a los equipos necesarios (internos y externos) en la planeación y coordinación del proceso de construcción, asegurando que cada parte interesada comprenda las dependencias e interacciones entre sus tareas, para lograr el éxito del proyecto. Esto no solo fomenta una mayor responsabilidad y compromiso con el programa del proyecto, sino que también ayuda a alinear expectativas entre las diferentes partes del proyecto.
2. Uso de tecnologías avanzadas
Hoy en día, la tecnología juega un papel fundamental en el diseño y construcción de proyectos industriales, centros de distribución y edificios de uso mixto. En Hermosillo utilizamos varias herramientas digitales para mejorar la productividad y optimizar la administración de nuestros proyectos:
- Building Information Modeling (BIM): Esta tecnología es crucial para la visualización del proceso constructivo, permitiendo la creación de modelos digitales en 3D que integran tanto el diseño como la planificación en 4D (tiempo) y 5D (costos). Con BIM podemos identificar y solucionar interferencias y problemas antes de que impacten el programa del proyecto.
- Plataformas colaborativas y gestión de proyectos en la nube: Herramientas como Autodesk Construction Cloud, Trello, Asana, Monday, Miro y Jira facilitan la colaboración en tiempo real entre los diferentes equipos involucrados en un proyecto. Estas plataformas permiten gestionar tareas, plazos y progresos de manera visual e interactiva, proporcionando una comunicación fluida y mejorando la coordinación de todas las partes interesadas. Además, ofrecen funcionalidades como el seguimiento de actividades en tiempo real y la sincronización del programa de obra, lo que ayuda a reducir errores y malentendidos.
- Lean Construction y Last Planner System® (LPS): Aunque no es una herramienta digital, la metodología Lean Construction, cuando se combina con plataformas digitales, como Trello o Microsoft Project, puede generar un flujo de trabajo más eficiente. El uso del Last Planner System® dentro de estas plataformas permite revisiones semanales y ajustes rápidos del programa del proyecto, mejorando la predictibilidad y reduciendo las probabilidades de retrasos.
- Dispositivos electrónicos y visualización en sitio: El uso de tablets y otros dispositivos electrónicos en las áreas de construcción facilita la visualización de planos, detalles constructivos y modelos digitales en tiempo real. Esto proporciona a los equipos acceso inmediato a la información técnica necesaria, para así tomar decisiones fundamentadas y eficientes, así como reducir tiempos de respuesta ante problemas en sitio.
- Realidad aumentada (AR): La realidad aumentada permite visualizar en sitio los diseños propuestos de forma virtual antes de que se construya. Esta tecnología ayuda a comparar en tiempo real lo que se está ejecutando con lo que se diseñó, permitiendo una mayor precisión en la construcción y ayudando a anticipar y resolver problemas antes de que afecten el programa del proyecto.
3. Capacitación continua y cultura de colaboración
El éxito de un proyecto de construcción no solo depende de las herramientas tecnológicas, sino también de tener a un equipo humano competente y capacitado detrás de ellas. En Hermosillo reconocemos que el recurso humano es nuestro activo más importante en cualquier proyecto. Es por ello que invertimos constantemente en la capacitación de nuestros colaboradores, para que estén siempre a la vanguardia de las últimas tecnologías y metodologías de la industria. Así, nuestros equipos son capaces de adaptarse rápidamente a los cambios y de gestionar cualquier reto de manera eficiente.
Además, promovemos una cultura de colaboración y mejora continua. Esta filosofía nos permite trabajar de manera más fluida, con un enfoque en encontrar soluciones rápidas y efectivas ante cualquier cambio. Al involucrar a todos los actores en el proceso, desde nuestros clientes hasta los subcontratistas, aseguramos una comunicación clara y constante que minimiza malentendidos y agiliza la toma de mejores decisiones.
Para conocer más sobre nuestro espíritu de colaboración interdepartamental, lee el primer punto de nuestra entrada de blog “5 Razones para Elegir a Hermosillo como tu Contratista General”.
4. Compromiso con la transparencia y el valor agregado
Somos una de las compañías constructoras más reconocidas y respetadas en México y el extranjero. Nuestros valores centrales: calidad, honestidad e integridad, son la base sobre la cual construimos no solo nuestros proyectos, sino también las relaciones a largo plazo con clientes, socios y proveedores.
En Hermosillo, nuestro objetivo no es solo entregar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, sino hacerlo de manera que superemos las expectativas de nuestros clientes. La transparencia y la honestidad son algunos de nuestros diferenciadores clave, fundamentales para construir relaciones sólidas y duraderas basadas en la confianza mutua.
Nuestro enfoque al cliente también nos distingue. Mantenemos una comunicación abierta y transparente con nuestros clientes, explicando los desafíos que puedan surgir durante el proyecto y cómo planeamos superarlos. Esto asegura que todas las partes estén alineadas. Asimismo, nos esforzamos por ofrecer el mayor grado de respeto y compromiso en toda la organización, desde nuestro equipo directivo hasta el personal en el sitio.
A través de la mejora continua y nuestra capacidad de adaptación a las circunstancias cambiantes, buscamos agregar valor en cada paso del camino y asegurar el éxito de nuestros proyectos y relaciones.
Conclusión
En la industria del diseño y la construcción, enfrentar cambios inesperados es inevitable. Hemos desarrollado una serie de estrategias, desde una planeación inicial detallada y completa hasta el uso de tecnologías avanzadas como BIM y plataformas colaborativas, para garantizar que nuestros proyectos no solo se entreguen a tiempo, sino también con el valor agregado que todos nuestros clientes merecen.
Nuestro compromiso con la capacitación continua y una cultura de colaboración asegura que cada miembro del equipo esté preparado para manejar cualquier reto que surja durante la fase de construcción. Además, la transparencia y honestidad que caracterizan nuestras relaciones con los clientes, socios, subcontratistas y proveedores nos permiten construir la confianza necesaria para garantizar el éxito en cada proyecto.
En Hermosillo no solo entregamos proyectos, sino que construimos relaciones a largo plazo basadas en la calidad, el respeto y la integridad. Esto nos ha posicionado como líderes en el sector de la construcción en México por más de 60 años y seguimos evolucionando para superar las expectativas de nuestros clientes.
