El hecho de contar con un contratista certificado en Lean Construction significa tranquilidad para el cliente. El valor que brinda esta metodología beneficia a los propietarios de proyectos que desean ver los resultados de su inversión, a los contratistas (como nosotros) que desean hacer su trabajo excepcionalmente y sin contratiempos.
Somos pro-Lean Construction porque nos ayuda a realizar el proyecto más rápido y a un costo menor. Es una forma de seguir siendo competitivos y rentables mientras encontramos formas de maximizar el valor y la eficiencia para nuestros clientes.
Esencialmente hacemos más con menos. (Si te interesa saber más sobre el concepto de Lean Construction, lee esta publicación)
Por lo tanto, si lo que se busca es calidad y eficiencia en los proyectos entonces tu contratista debe ser Lean. En esta publicación, presentamos 4 beneficios principales por las cuales los contratistas generales deben estar certificados en Lean Construction y los beneficios clave que los propietarios de proyectos pueden lograr.
1. Un Proyecto de Mayor Calidad
Un proceso de construcción claro resultará en un proyecto de mayor calidad. Ese es uno de los objetivos de la metodología Lean. Se identifican oportunidades de mejora en la comunicación y la ejecución. Es decir, Lean Construction nos ayuda a encontrar formas de hacer las cosas mejor de manera integral, donde todos participan.
Cuando existe comunicación entre todas las personas involucradas en el proyecto, todos tienen una visión clara del desempeño y desarrollo de su proyecto.
- El cliente sabe qué esperar y cómo esperarlo.
- El contratista sabe exactamente qué entregar.
Como resultado, hay un mayor enfoque en la planificación y la preconstrucción. Lo que significa una menor posibilidad de re-trabajo.
Entonces, cuando hablamos de calidad, tiempo, presupuesto y recursos, se involucran.
Esto ha sido verificado por un estudio de McGraw Hill Construction, que dice que el 84% de los profesionales lean han experimentado proyectos de mayor calidad.
2. Acceso en Tiempo Real a Información Relevante
Como se indicó anteriormente, la comunicación entre el cliente y el contratista es clave para el proyecto. La cultura Lean ayuda a establecer un fuerte intercambio de información, permite resolver problemas o preguntas en cualquier momento del ciclo de vida del proyecto.
Dicho esto, el uso de la tecnología maximiza el éxito de este proceso. Herramientas como BIM 360 nos ayudan a mantener una colaboración integral. Donde todos tengan acceso a plazos, productos e información importante sobre su proyecto.
3. Satisfacción Total Del Proyecto
Saber qué aspectos del proyecto se consideran más valiosos para el cliente permite a los contratistas tomar las mejores y más rápidas decisiones, sin poner en peligro el resultado. Cuando el cliente sabe que su interés principal es el núcleo de cada decisión que se toma, la velocidad a la que se resuelven los problemas aumenta significativamente.
La integración total del equipo (cliente-contratista) en el proyecto resuelve rápidamente cualquier obstáculo dando una mejor oportunidad de cumplir con el cronograma y seguir el presupuesto.
Estos factores conducen a un cliente satisfecho, más contratos y utilidad para todos los involucrados.
4. Menos Costos, Más ROI
En construcción y en cualquier otra industria, ser eficientes ahorra tiempo y dinero. Lean Construction ayuda a mejorar el valor y reducir cualquier tipo de desperdicio. Cualquier aumento en la productividad reduce el riesgo de perder ganancias y contribuye directamente al éxito continuo del negocio. Cualquier reducción en el desperdicio, ya sea material o procesal, resulta en la eficiencia general del proyecto.
Básicamente, Lean Construction nos ayuda a aprovechar nuestros recursos existentes al:
- Planificar de la cantidad correcta de recursos, para el uso de las personas adecuadas en el momento adecuado.
- Programar todo a la perfección (o lo más cerca a ello).
- Mejorando la productividad en el sitio, haciendo más en menos tiempo.
Para cerrar…
El mayor beneficio de Lean Construction es poder crear un proyecto integrado; donde existe una atmósfera de confianza y respeto. Así como una comunicación más abierta que permite el intercambio de conocimientos. Como resultado, todo el equipo se alinea mejor con los resultados y objetivos deseados por el cliente. Los equipos pueden administrar el cronograma, el costo y la calidad de una manera que no arriesga resultados clave, sino que agrega valor a los resultados generales.
Lean, el Futuro de la Construcción
Hoy en día, la forma en que se gestionan los proyectos se puede racionalizar y simplificar. Para mantenerse a la vanguardia en la industria de la construcción, las empresas deben comenzar a pensar (y aplicar) Lean. Cuando se implementa correctamente, ayuda a los equipos a maximizar la eficiencia del proyecto y reducir el riesgo general. A partir de una reducción en el desperdicio, un mayor ROI, una mayor calidad de trabajo y más, los beneficios de Lean Construction ya no se pueden ignorar.
