Este 8 de mayo hicimos la entrega formal del proyecto de expansión de oficinas que trabajamos junto a Technimark. Después de 9 meses, bajo un esquema “fast track”, logramos ejecutar el diseño y construcción de exteriores, edificio Tilt Up, oficinas e instalaciones.
Debido a que los trabajos iniciaron en medio de la crisis sanitaria, uno de los principales retos fue implementar eficientemente los protocolos de seguridad. Por la misma razón, también se presentaron dificultades con los tiempos de entrega de materiales y productos de fabricación nacional y extranjera, además de la gestoría de permisos ante dependencias.
Para enfrentar dichos retos, se utilizaron herramientas de planeación basadas en metodología LEAN Construction, como Big Room, Master Plan y 6 WLA durante todo el ciclo de vida del proyecto. Como resultado, pudimos visualizar desde el primer día el alcance total del contrato y así, definir nuestros compromisos.
Además, creamos redes de comunicación eficiente entre el equipo de Hermosillo, asesores y contratistas. Para lograr dicha sinergia, el diseño del proyecto se realizó utilizando Modelos 3D generados en REVIT. Toda la información era compartida por medio de la plataforma BIM 360. Por otra parte, en los procesos administrativos empleamos las herramientas desarrolladas en Hermosillo, como 5BIM para compras y proyección de flujos.
Al final, el cliente expresó su asombro del hecho que se hayan cumplido en tiempo y forma los compromisos pactados desde el inicio, a pesar de la crisis sanitaria. Agradecemos a Technimark por su confianza. Definitivamente fue un proyecto retador, donde hubo crecimiento personal y profesional para todos los que participamos.
