¿Cómo mantener los proyectos dentro del presupuesto acordado cuando el panorama mundial no está a nuestro favor? Esto es parte de la vida cotidiana en la industria de la construcción. Durante la ejecución de cualquier proyecto, existen muchas variables que pueden afectar de alguna u otra manera los costos y el programa del mismo; entre las variables más comunes están la disponibilidad de recursos, las políticas gubernamentales, la volatilidad del mercado, la escasez de mano de obra y la gestión de riesgos, entre muchas otras.
En este artículo, abordaremos brevemente algunas acciones y comentaremos la situación actual de la construcción industrial en México. También recomendaremos cuatro pilares clave para que un Contratista General pueda desarrollar métodos de trabajo que le permitan entregar proyectos en tiempo y dentro del presupuesto de forma constante. Estos pilares son: ingenierías de valor, construcción prefabricada, metodologías BIM y LEAN Construction.
Construcción en México durante 2022:
Sabemos que el 2020 fue un año muy complejo en cuanto a estabilidad y consistencia, por otro lado, en los años subsecuentes, especialmente el 2022, se tuvo crecimiento y recuperación en el Sector de la Construcción Industrial de nuestro país. Según Bimsa Reports, en el país hay 5,100 proyectos de construcción identificados con una inversión de más de 1,000 millones de pesos mexicanos. ¡Este dato es increíble! México está mostrando fortaleza y crecimiento, la cual está respaldada por una mayor Inversión Extranjera Directa (IED). De acuerdo con la Secretaría de Economía, el país se ha consolidado como uno de los más atractivos para la Inversión Extranjera Directa en el mundo, esto debido a su ubicación y a los vínculos comerciales con América del Norte.
En un sentido más amplio, entre enero y junio de 2022, México registró 27.511,6 millones de dólares estadounidenses en IED, cifra 49.2% superior a la del año anterior. Muchas empresas internacionales están buscando invertir y construir en México, mientras que las empresas ya establecidas están expandiendo sus plantas y/u operaciones en el país.
Sin embargo, ante la incertidumbre del próximo año, se requieren tener estrategias e iniciativas para poder aprovechar este crecimiento en la Construcción Industrial en nuestro país.
¿Cuál fue el mayor reto de la construcción en México durante 2022?
Tres palabras: Escasez De Materiales.
Debido a las secuelas de la pandemia del 2020, se ha tenido escasez de materia prima y productos terminados, provocando también escasez de mano de obra. Estos factores provocaron impactos en negativos en la planeación de un proyecto y un aumento en los costos de construcción. La inflación también ha impactado a la industria de la construcción, ya que se han tenido niveles más altos de lo esperado desde finales de 2021. De acuerdo con el INEGI (Instituto Nacional de Estadística y Geografía de México), la inflación de los costos relacionados con la construcción actualmente se ubica en 15.35%, mientras que la inflación global en México es de 7.99%.
Entonces, ¿cómo será posible mantener costos bajos en 2023?
Los costos pueden disminuir si se mejora el tiempo de desarrollo del proyecto y se busca mantener la calidad del mismo. En nuestra empresa, las siguientes iniciativas y marcos de referencia nos han ayudado a mantener el ritmo ascendente y cumplir con nuestros compromisos contractuales, muy a pesar de estos tiempos de incertidumbre y la volatilidad del mercado.
1. Value Engineering (Ingenierías de valor)
Nuestra primera recomendación es buscar desarrollar las Ingenierías de Valor en todo el ciclo total del proyecto, ya que la esencia de esta práctica es eficientizar costos sin sacrificar calidad y/u operatividad. Se trata de desarrollar ideas que generan valor mientras optimizan el rendimiento y mantienen el proyecto dentro del presupuesto. El objetivo es mejorar la funcionalidad del proyecto al monitorear de cerca los gastos que este genera.
Es esencial hacer esto durante las primeras fases del proyecto. Recomendamos tener sesiones de Ingenierías de Valor mientras se analizan las especificaciones y el alcance del proyecto con el cliente y el diseñador.
2. Construcción Prefabricada
Esta recomendación va enfocada a eficientizar los costos relacionados con el tiempo y/o la planeación del proyecto; es decir, cuanto más se extienda el período de ejecución de un proyecto, este podría ser más caro. La construcción prefabricada de elementos tiene un impacto directo en la velocidad en que se puede construir un proyecto. Con una planeación adecuada, construir utilizando elementos prefabricados puede ser mucho más eficiente que un proyecto construido de forma convencional; es decir, podemos optimizar los tiempos de construcción si utilizamos construcción modular y/o muros Tilt-Up. Estos métodos constructivos pueden beneficiar al proyecto gracias a las siguientes prácticas:
3. BIM
Una de causas que pueden aumentar el costo de un proyecto es el tener una comunicación deficiente entre las partes involucradas. La mala colaboración entre los integrantes puede aumentar los “dolores de cabeza” y el costo de un proyecto, especialmente cuando el alcance del proyecto y las especificaciones no están definidos con claridad y/o exactitud. Por lo que es esencial establecer líneas de comunicación efectivas entre los involucrados para acelerar el desarrollo del proyecto y poder trabajar eficientemente en equipo.
Estamos en una etapa donde la tecnología nos brinda herramientas que mejoran significativamente la colaboración entre los integrantes de un proyecto (Cliente, Supervisor, Contratistas, Consultores, Diseñadores, etc.). Podemos diseñar y construir de manera más inteligente, eficiente y con mejor comunicación. Al hacerlo, se podrá lograr abordar y disminuir una de las principales actividades que perjudican y elevan los costos en la industria de la construcción: los retrabajos.
4. Construcción LEAN
Sí, lo decimos constantemente, pero la construcción LEAN es la clave. Es la columna vertebral de todo lo que transmitimos y ejecutamos. El trabajo bien hecho y a la primera siempre traerá resultados positivos.
La correcta planeación produce eficiencia, la cual se traduce en mejorar el tiempo de ejecución, ahorrando recursos. La construcción, utilizando la metodología LEAN, ayuda a generar valor y reducir el desperdicio. Al enfocarse en aumentar la productividad, se mejora el trabajo colaborativo, se reduce el riesgo y se contribuye directamente al éxito continuo; cualquier reducción en el desperdicio, ya sea material o de procedimiento, aporta a la eficiencia general del proyecto.
Implementar una cultura de construcción LEAN significa respetar el tiempo del equipo y de otras personas. Al tener todo meticulosamente planificado y programado, se asignan recursos y tareas a las personas correctas en el momento adecuado.
Conclusión
La incertidumbre nos exige fortaleza. El mejor camino para desarrollar esta destreza es crear marcos de trabajo sólidos que ayuden a construir de manera más eficiente.
Las fuerzas externas y volatilidad de la industria de la construcción se encuentran en constante cambio; lo que está en nuestras manos es generar compromiso y crear una cultura entre las personas con las que trabajamos.
Las cuatro recomendaciones que mencionamos antes no pretenden ser soluciones fáciles y/o únicas. Nuestro propósito es ilustrar la realidad: los compromisos requieren un trabajo arduo y continuo. A lo largo de los años, aquí en Hermosillo, hemos estado trabajando para crear una cultura que se nutre de la superación y la autorreflexión. Siempre buscamos ser mejores para nuestros clientes y nuestros socios.
