Camino hacia el Éxito: Reflexiones de un Líder de Proyecto
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Conoce a Kevin Velducea, Líder de Proyectos en Hermosillo, quien nos comparte sus vivencias, aprendizajes y desafíos durante su paso por la empresa. Su valiosa experiencia, constante búsqueda de conocimientos y dedicación lo han convertido en un elemento fundamental para Hermosillo. Continúa leyendo para conocer más. 

¿Cómo es el día a día de un Líder de Proyecto?

El día a día de un líder de proyecto suele estar lleno de diversas actividades. Implica saber interpretar el cómo se siente tu equipo de trabajo; evaluar diariamente si el equipo se encuentra enfocado en los objetivos; supervisar avance de obra; gestionar de manera eficiente los recursos del proyecto y asegurarse que el equipo esté comprometido con sus áreas asignadas. Es un trabajo de seguimiento constante y mucha interacción con los diferentes brazos que conforman el proyecto, teniendo como tarea principal encontrar el balance y armonía entre cada uno de los stakeholders.

¿Qué te motiva en tu trabajo diario?

Mi motivación radica en el aprendizaje diario y mi realización profesional. Buscar que cada  día sea mejor que el anterior. Otra cosa que me encanta es saber que soy parte de algo más grande y puedo aportar a la empresa mi experiencia y conocimiento. También disfruto compartir la pasión por mi trabajo y aprender cosas nuevas.

¿Cómo defines la importancia del trabajo en equipo en proyectos de construcción?

Es fundamental saber trabajar en equipo. Esto facilita la comunicación fluida, la resolución de problemas y contribuye fuertemente a mantener buenos estándares de calidad y seguridad en el trabajo. La coordinación y el ambiente de trabajo eficaz optimizan el uso de los recursos y ayudan a cumplir los plazos establecidos. Sobre todo, consideremos que gran parte de nuestro día lo pasamos trabajando, por lo que es muy recomendable que trabajemos fluidamente con nuestro equipo. 

¿Cuál ha sido el proyecto más desafiante en el que has participado y por qué?

Sin duda, mi primer proyecto: NAVICO. Podrás leer y prepararte teóricamente para cuando llegue el momento; sin embargo, la realidad es que la experiencia de contar con los problemas de frente y tratar con personas, no es de teoría. Poner en práctica tus valores y fortalecerte creando nuevas cualidades y hábitos es muy importante para consolidar un buen carácter. Me preguntaba constantemente: “¿Qué tipo de líder quieres ser? ¿Te conoces lo suficiente? ¿Qué te hace falta para que el proyecto tenga la fluidez que se requiere?”. 

Fue un proyecto en el cual mi coach y mi crítico más duro fui yo mismo. No lograba transmitir de manera adecuada mi visión de trabajo y compromiso, por lo que trabajé constantemente en mi actitud y mi manera de ver las cosas. Ponerse en el lugar de los demás y sentir empatía para comprender a tus compañeros fue lo que me ayudó, en lo personal, para sentir que éramos un equipo y no era solo yo contra el mundo. Crear cinética y buscar trascender en tu equipo de trabajo fue mi aprendizaje en este proyecto.

¿Cómo te mantienes actualizado en las mejores prácticas en la industria del diseño y la construcción?

Recientemente, he estado leyendo mucho acerca de cómo mejorar mi liderazgo y mi manera de ver las cosas. Intento asesorarme con personas con mayor experiencia que yo y mi papá, que es una persona muy capaz en el tema. Últimamente, me ha interesado mucho más el tema de Lean Construction. He puesto en práctica algunos tips para la mejora continua, personal y colaborativa.

¿Qué tipo de habilidades y características crees que son importantes para tener éxito en esta industria?

Empatía, autenticidad, innovación, eficiencia, comunicación efectiva y siempre buscar ser mejor cada día son las cosas más importantes. Aprender a utilizar tus recursos y aprovechar de la mejor manera posible el talento del personal. Cada persona aporta a cada proyecto y es responsabilidad de cada líder el pulir y sacar lo mejor de sus colaboradores.

¿Cuál es el mayor aprendizaje que has adquirido durante tu trayectoria en Hermosillo?

Ser auténtico y buscar la mejora continua, personal y colaborativa. Mi consejo es que no te guardes ninguna oportunidad de demostrar lo que vale tu presencia. Esfuérzate, trabaja duro y trasciende en las personas.

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