Hermosillo siempre se esfuerza por completar cada proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y con una calidad superior, tal como se acuerda en cada contrato.
Entendemos que la clave para reducir los riesgos relacionados con la construcción y lograr los hitos acordados es la planificación/programación adecuada y constante del proyecto.
A principios de 2017, Hermosillo comenzó, de manera disciplinada, la implementación de herramientas específicas para construir una cultura de Lean Construction en nuestro sistema de gestión de proyectos.
Hasta ahora, 12 proyectos en 2017 (para clientes como Flex-N-Gate, Truper, Fisher & Paykel y Prime Wheel) se han desarrollado utilizando un enfoque de construcción LEAN.
El personal de Hermosillo en sitios de construcción se capacitó para implementar las siguientes herramientas:
- Target Value Delivery. Planificación para coordinar diseño, compras corporativas y personal en el sitio: alineación de horarios y presupuestos para todo.
- Layout. Generar diseños para distinguir visualmente las áreas de almacenamiento, talleres y más, a fin de lograr una mejor coordinación de espacios.
- Work Control Board. Establecer un muro o espacio altamente visible donde se publique y comunique información de interés, junto a cuestiones de seguridad y calidad.
- 5’s. Cumplir con los criterios de clasificación, orden y trabajo de depuración espaciados en el sitio y la oficina.
- Gemba walks. Implementando rutas dirigidas por los gerentes de sitio alrededor de sus construcciones y aplicando metodologías de identificación de residuos.
Como parte de esta implementación, se emprendieron iniciativas para capacitar a nuestros colaboradores, trazar y mejorar nuestros procesos documentados, y generar nuevas herramientas de informes para monitorear el progreso e identificar áreas de mejora.
Nuestro objetivo es ser 100% LEAN en cada proyecto, optimizando nuestra cultura y como parte de la forma en que Hermosillo brinda soluciones y cumple con los acuerdos establecidos.