En el cambiante entorno de la industria del diseño y la construcción, la presencia de colaboradores apasionados es fundamental para abordar con éxito los retos que se presentan en cada proyecto. Uno de estos colaboradores es José Carlos Galindo, quien ocupa el cargo de Líder de Proyecto en Hermosillo. Con una amplia experiencia, aprendizaje y dedicación, José Carlos se ha convertido en un elemento clave en la exitosa ejecución de nuestros proyectos. Sigue leyendo para conocer más sobre su trayectoria.
¿Cómo describirías la cultura de Hermosillo y su enfoque en la calidad del trabajo?
Describiría la cultura de Hermosillo como humana y de servicio. Considero que el Grupo se esfuerza por inculcar diferentes valores en nosotros, los cuales van dirigidos al servicio al cliente y al rol de la persona en la sociedad.
Con relación al servicio al cliente, esto engloba calidad, tiempo, costo y seguridad, que son los aspectos por los cuales el cliente deposita su confianza en nosotros para realizar sus proyectos. Cuidamos cada detalle y ponemos su satisfacción como prioridad.
Con relación al rol de los colaboradores de Grupo Hermosillo en la sociedad, esta se basa en poner en práctica día a día valores como el respeto, trabajo en equipo y la vida familiar.
¿Qué te motiva en tu trabajo diario?
Definitivamente, la motivación la encuentro en mí mismo. Me considero una persona que busca retos en todos los ámbitos de su vida, tanto laboral como personalmente. Creo que cada proyecto es un reto y siempre busco mejorar, crecer y aprender. Si disfrutas lo que haces y lo haces con pasión, las recompensas y reconocimientos llegan solos.
Igualmente, una constante es que en los proyectos en los que he participado es que siempre hago muy buenas amistades. Así se genera un buen ambiente en la oficina y hace que se disfrute el día a día.
¿Cómo manejas el equilibrio entre el trabajo y tu vida personal?
Toda persona que esté involucrada con el campo de la construcción sabe que es una profesión muy demandante. Es importante buscar un equilibrio para no caer en la rutina incorrecta. Creo que esto es algo que se va aprendiendo conforme el tiempo pasa. En mis primeras obras me costaba bastante encontrar un equilibrio; sin embargo, poco a poco tienes que irte organizando, y darte cuenta que si tú te sientes bien, se verá reflejado en el proyecto.
En mi caso, la manera es procurar desconectarme de los pensamientos del trabajo en cuanto salgo de la obra, dejarlos para el día siguiente. Busco pasar tiempo con mis seres queridos y procurar disfrutar lo más que pueda los fines de semana. Me gusta mucho viajar y creo que es la mejor manera de tener este equilibrio, pues modificas tu rutina.
¿Qué actividades te gusta realizar en tu tiempo libre?
Me considero una persona deportista. Me gusta mucho jugar fútbol, generalmente me involucro en equipos con amigos. Procuro acudir al gimnasio constantemente, nadar y andar en bicicleta.
Por otro lado, me gusta mucho dedicar tiempo a mis seres queridos, ir al cine, y definitivamente viajar. Creo que soy esa persona que busca conocer lugares en cada oportunidad que tiene. Un fin de semana al mes viajo a algún lugar cercano, y procuro 2 veces al año ir a algún lugar más lejano.
¿Qué habilidades crees que son esenciales para un Líder de Proyecto exitoso y cómo has desarrollado estas habilidades en tu carrera?
Para mí, la clave en la construcción es entender que todos los involucrados buscan el mismo objetivo, llámese cliente, contratista o subcontratista, por lo que el seguimiento y la sinceridad son clave.
Igualmente, es importante tener en mente que requerimos siempre de terceros y de un buen trabajo en equipo. Como se dice en México, “ser una piedrita en el zapato” (dar seguimiento a los temas críticos) de las personas de las que dependemos, recordando sus compromisos y sobre todo estar abierto a ayudar. Yo siempre pregunto: “¿Hay algo que necesite saber o algo en lo que pueda ayudarte para cumplir el compromiso?”. Prefiero conocer el problema y en conjunto resolverlo, y/o levantar la mano a tiempo para trabajar en equipo y buscar la solución. Todos debemos ir en la misma dirección.
¿Cuál es el mayor proyecto en el que has formado parte y cuál fue tu rol en el mismo?
Todos los proyectos en los que he participado han dejado una huella en mí. Sin embargo, el que considero más retador hasta este momento y que al terminarlo me generó más orgullo fue “Amazon Sort Center Escobedo”.
Mi rol fue Líder de Proyecto. El proyecto fue un Build-to-Suit. La parte retadora fue el tiempo, teniendo la entrega benéfica a tan solo 4 meses posterior al comienzo y la entrega sustancial 6.5 meses después. Adicionalmente, en ese momento las cadenas de suministros apenas se estaban recuperando de la pandemia, por lo que se requirió un gran esfuerzo para cumplir con los objetivos y necesidades del cliente.
Hoy puedo decir orgullosamente que, gracias al trabajo en equipo logrado durante el proyecto y todos los profesionales que estuvimos involucrados, se logró.
¿Cómo te aseguras de que tu trabajo tenga un impacto mínimo en el medio ambiente?
Desde hace algunos años, Hermosillo ha sido pionero en Lean Construction, y realmente yo encuentro una relación muy grande entre esta cultura y el medio ambiente. Básicamente, la base de Lean Construction es evitar desperdicios, de cualquier tipo, material, tiempo, etc. Por lo que, poniéndola en práctica de manera correcta, te aseguras de que realmente utilices únicamente lo que requieres para el proyecto; evitas tener material extra que muchas veces puede terminar como desecho y evitas retrabajos que igualmente generan escombro.
¿Qué consejo le darías a alguien que está interesado en entrar en la industria de diseño y construcción?
Algo que me funcionó y pienso que aplica para cualquier posición en aspectos relacionados con la construcción, diseño, presupuestos, administración, etc., es comenzar la carrera en la construcción en obra como Residente o Supervisor en Sitio. Creo que es la mejor manera de aprender y prepararse, entender los procesos constructivos y conocer el comportamiento de un proyecto desde el lado de la ejecución. Posteriormente, te puedes mover a otros departamentos, pero nadie te va a contar cómo se ejecuta porque ya lo viviste. También es importante no compararse, cada quien tiene su tiempo.
¿Cómo ha sido estudiar una maestría en el extranjero y cómo te ha apoyado la empresa en este sentido?
Actualmente me encuentro en el extranjero estudiando una maestría. Esto con el objetivo de prepararme y poder aportar el conocimiento adquirido a la empresa tras mi regreso a México. La realidad es que la empresa respaldó completamente esta decisión. Recibí mucho apoyo por parte de Mauricio Rodríguez, Director Operativo de la UEN Ciudad de México, y de la dirección general del grupo, Pablo Álvarez y Rafael Romano. El programa que estoy cursando está enfocado completamente en la administración de la construcción con módulos de ingeniería, finanzas y ESG.
