Descubre cómo Francisco Javier López lidera la innovación tecnológica en Hermosillo. En esta entrevista nos cuenta sobre cómo e implementa proyectos estratégicos, su visión sobre la calidad del trabajo y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Acompáñanos a conocer más sobre su trayectoria.
1. Cuéntanos sobre tu trayectoria en Grupo Hermosillo, ¿Cómo inició?
Mi trayectoria en Grupo Hermosillo comenzó en mayo del 2019. En su momento fui invitado por el director de TI (Tecnologías de la Información) para participar en la planificación e implementación de un gran proyecto tecnológico; gracias a experiencia previa en procesos y sistemas ERP’s, no me fue difícil integrarme con mi nuevo equipo de trabajo. Desde entonces hemos mejorado y liberado nuevas soluciones tecnológicas enfocadas en la simplificación de procesos, y alineadas a los planes estratégicos de Grupo Hermosillo.
2. ¿Cómo identificas y evalúas nuevas tecnologías que podrían beneficiar a la organización?
Toda herramienta o solución tecnológica nace de una necesidad. Sin embargo, para llevar a cabo una evaluación efectiva, y antes de iniciar cualquier proyecto, nos apoyamos en los siguientes puntos:
- Análisis de necesidad: Comprendemos la necesidad y el objetivo de la misma. Esto nos permite enfocar la búsqueda en la mejor solución tecnológica.
- Pruebas de concepto: Estas pruebas nos permiten evaluar la viabilidad del proyecto bajo un entorno controlado, y también nos permiten identificar posibles riesgos.
- Plan de implementación: Desarrollo de un plan de implementación donde se describan los puntos más relevantes del proyecto, los tiempos y los responsables.
3. ¿Cómo integras la innovación en el desarrollo tecnológico de tu equipo?
En un ambiente tan cambiante como son las tecnologías de la información, es crucial que estemos permanentemente actualizados en las diferentes herramientas tecnológicas si queremos ser competitivos, y diferenciarnos del resto de las empresas del sector.
Para lograrlo tenemos en cuenta los siguientes puntos estratégicos:
- Investigación y desarrollo: Asignación de recursos y tiempo para la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías, considerando nuevas metodologías y tendencias que nos permitan estar siempre actualizados. Esto también nos permite ser un equipo multidisciplinario.
- Cultura de Innovación: Creando un entorno laboral donde el equipo sienta la confianza de proponer nuevas ideas, experimentar de forma controlada y de aprender de los errores, para así perfeccionar nuestros procesos.
- Integración con otras áreas: Todas las soluciones o mejoras tecnológicas que liberamos son resultado de la buena relación que tenemos con las áreas operativas, por lo que es indispensable que comprendamos perfectamente el problema o necesidad.
- Reconocimiento: Siempre que el equipo o alguien del equipo contribuye de forma significativa en algún proyecto o solución tecnológica, se le reconoce públicamente su esfuerzo y creatividad, y se busca alguna forma de recompensarlo.
4. Cuéntanos sobre algún proyecto en el que hayas liderado la implementación exitosa de una nueva tecnología. ¿Cuáles fueron los principales desafíos y cómo los superaste?
He participado en diferentes proyectos de innovación internos, pero definitivamente el mayor proyecto en el que me ha tocado participar, hasta este momento, es la implementación de la nueva versión del ERP (Enterprise Resource Planning) de SAP llamada S/4HANA.
El principal desafío que teníamos (junio del 2019), era demostrar que la implementación de la versión S4/HANA fuera factible de llevar a cabo, y que además fuera realizada con recursos internos.
En lo personal, nunca dudé de que el proyecto se pudiera llevar a cabo por nuestro equipo. Por mi parte siempre traté de transmitir confianza. Todos nos preparamos para el arranque del proyecto, y a finales del 2019 logramos realizar una configuración completa en la nueva versión S/4HANA al 100% en servidores de pruebas.
En enero del 2020 iniciamos con las configuraciones reales de los procesos de Grupo Hermosillo ya en la versión S/4HANA. La implementación inicial fue con el sector RED en el 2021, sector construcción en el 2022, y sector vivienda en el 2023.
Este proyecto fue planificado y diseñado priorizando la calidad de la información, y para proteger el activo más importante de la empresa: los datos.
5. ¿Cómo manejas el equilibrio entre el trabajo y tu vida personal?
El trabajo en muchas ocasiones nos absorbe y le dedicamos más tiempo del debido. Sin embargo, trato de considerar estos puntos para lograr un equilibrio:
- Confiar en el equipo: Se cumplen metas y se da la libertad para que pongan en práctica sus propuestas de innovación.
- Priorizar actividades: Damos solución a temas de impacto y evitamos que los problemas crezcan, esto nos ayuda a no saturarnos de trabajo.
- Respetar horarios: Es importante que respetemos los horarios, no solo el nuestro, sino también el de nuestros compañeros.
- Cuidar de uno mismo: Si no lo hacemos nosotros, nadie lo hará. Nuestro bienestar siempre debe ser una prioridad, hay que hacer tiempo para uno mismo y la familia.
6. ¿Cómo describirías la cultura de Hermosillo y su enfoque en la calidad del trabajo?
Desde antes de que yo entrara a la empresa, sabía que Grupo Hermosillo es una empresa de valores y que gracias a ellos ha logrado una cultura organizacional y de trabajo que la ha convertido en lo que actualmente es: líder en el sector de diseño y construcción.
En lo personal me gusta la cultura de la empresa y me identifico con ella, ya que se prioriza el trabajo en equipo, la calidad y la implementación de mejores prácticas.
7. ¿Qué consejo le darías a alguien que está interesado en entrar en la industria de diseño y construcción?
A todos les recomendaría que se preparen en los temas tecnológicos actuales como son la inteligencia artificial (IA), realidad virtual (VR) y la realidad aumentada (AR), ya que estas tecnologías están creciendo mucho. En la parte personal, les recomiendo que sean íntegros y que se guíen por principios éticos. Hacer lo correcto los llevará a un desarrollo profesional de excelencia.
